Анализ эффективности управления запасами

Анализ эффективности управления запасами

Выборочное регулирование запасов материальных ценностей, предполагающее выделение в целях анализа дорогостоящих материалов или материалов, имеющих высокую потребительную привлекательность. В зарубежной практике широкое распространение получил так называемый АВС-метод, приемы которого могут быть применены и на российских предприятиях. Основная идея метода АВС - оценить каждый вид материалов по их значимости. Имеются в виду: - степень использования материала за конкретный период; - время, необходимое для пополнения запасов этого материала, и затраты потери , связанные с его отсутствием на складе; - возможность замены, а также потери от замены. Материалы группы В относятся к второстепенным; они менее дорогостоящи, чем материалы группы А, но превосходят их по количеству наименований. Материалы группы С считаются относительно маловажными - это наименее дорогостоящие и наиболее многочисленные материальные ценности.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами.

12.4. Анализ эффективности управления запасами и затратами

Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций.

Оборачиваемость производственных запасов в отраслях промышленности весьма существенно различается. В отраслях с длительным операционным циклом формирование запасов требует более крупных капиталов. Сроки оборота производственных запасов предприятий одной и той же отрасли, как правило, характеризуют, насколько успешно используется ими капитал.

Как было выяснено ранее, накапливание запасов связано с весьма значительным дополнительным оттоком денежных средств, что делает необходимой оценку возможности и целесообразности сокращения срока хранения материальных ценностей. Уровень запасов определяется объемом продаж, характером производства, природой запасов возможностью их хранения , возможностью перебоев в снабжении и затратами по приобретению запасов возможной экономией от закупок большего объема и др.

Уровень незавершенного производства зависит от характера производства, отраслевых особенностей, способа оценки. Основным фактором, который необходимо учитывать при анализе уровня запасов готовой продукции, является объем продаж, прогнозирование которого требует, в свою очередь, учета реальных потребностей покупателей.

Поэтому одно из преимуществ длительных экономических связей связано с возможностью координации производства продукции с планами закупок. В практике управления запасами выделяют следующие основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов:.

Формирование запасов товарно-материальных ценностей сопряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:. Эти и другие негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет более ранних закупок.

Значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом, разумеется, речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Такое решение, скорее всего, оказалось бы неэффективным и привело к росту потерь другого рода например, от порчи и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей.

Задача состоит в том, чтобы найти "золотую середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения нехватку денежных средств , и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства и, что не менее важно, грозящими имиджу надежного поставщика на рынке, поскольку наличие необходимых для потенциальных клиентов запасов с точки зрения маркетинга может рассматриваться как средство конкурентной борьбы.

Такая задача не может быть решена в условиях стихийного формирования запасов. Для этого необходимо проводить анализ состояния запасов по определенной методике, позволяющей поддерживать конкурентоспособность и сохранять вложения капитала на минимальном уровне.

При разработке методики анализа формирования и состояния запасов необходимо учесть следующие основные факторы:. Развернутая система анализа запасов прямо или косвенно способствует достижению различных целей, как это показано в табл.

Улучшение обслуживания покупателей и заказчиков и поддержание деловой репутации за счет:. Снижение потерь, связанных с неудовлетворительной системой контроля за количеством и качеством поступающих материальных ценностей. Предотвращение возможных потерь, порчи и бесконтрольного использования ценностей. Оценка оборачиваемости товарно-материальных запасов проводится по каждому их виду производственные запасы, готовая продукция, товары и т. В разделе 5. Более точный расчет среднего объема товарно-материальных запасов основан на данных о ежемесячных остатках материалов.

Данные табл. Значительно изменилась оборачиваемость производственных запасов, срок хранения которых на предприятии по сравнению с прошлым годом вырос на 5,5 дня. Это свидетельствует о том, что предприятие проводит политику накапливания запасов.

Подобная ситуация является достаточно распространенной в условиях разрыва хозяйственных связей и инфляции. Падение покупательной способности денег заставляет предприятия вкладывать временно свободные средства в запасы материалов.

Кроме того, накопление запасов часто является вынужденной мерой снижения риска непоставки недопоставки сырья и материалов, необходимых для производственного процесса предприятия. Отметим в этой связи, что предприятие, ориентирующееся на одного основного поставщика, находится в более уязвимом положении, чем предприятия, строящие свою деятельность на договорах с несколькими поставщиками.

Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей - это одна из самых важных и сложных для российских предприятий задач анализа состояния запасов.

Несмотря на возможность принятия неоднозначных решений, общим для всех предприятий является подход к определению объема закупок, согласно которому учитывается:. При анализе сроков и размеров закупок необходимо предварительно обосновать приемлемые для организации значения следующих показателей. Минимум запаса - уровень запасов, ниже которого имеющийся запас материальных ценностей не должен снижаться. Минимальный и максимальный уровни запасов целесообразно определять исходя из дневной нормы их потребления.

Расчет должен опираться на результаты детального анализа состава и структуры материальных ценностей и скорости их оборота. Определение минимума и максимума запасов имеет принципиальное значение для анализа запасов, поскольку первый показатель позволяет обосновать недостаток, а второй - излишек оборотных средств в части производственных запасов.

Точка заказа - объем запасов, по достижении которого необходимо повторить заказ для их пополнения. Он может рассматриваться как сумма двух составляющих: минимум запасов плюс объем запасов, который будет израсходован за период с момента размещения заказа до получения материальных ценностей. Задачей анализа в этой связи становится обоснование сроков размещения заказов, не допускающих их полного исчерпания.

Размер заказа - количество материалов, на которое должен быть составлен заказ для пополнения их запаса. В случае достижения минимума запаса в момент получения пополнения запаса по размещенному заказу фактический запас будет соответствовать максимальному уровню. Задачей анализа при этом является обеспечение минимальных затрат на создание запасов при обеспечении бесперебойного функционирования.

Для этого необходимо учитывать: текущие расходы по содержанию запасов; расходы, связанные с оформлением и размещением заказов; соотношение цены на закупаемые материальные ценности и их объема; опасность устаревания и порчи; размеры складских площадей.

Следует иметь в виду, что интересы отдельных служб организации в отношении политики формирования запасов могут существенно различаться. Служба МТС заинтересована, как правило, в закупках по возможности большего количества ресурсов, поскольку это позволяет добиться лучших условий поставки и расчетов и к тому же ограничить претензии службы производства по поводу несвоевременного снабжения. Служба производства также заинтересована в значительных запасах, поскольку это позволяет ей быстро реагировать на заявки службы, отвечающей за продажи.

С точки зрения службы продаж большие запасы, как было отмечено ранее, - средство конкурентной борьбы за покупателя. В то же время с позиции финансовой службы, оценивающей рациональность управления финансовыми потоками организации, значительные запасы означают рост расходов по их содержанию, обслуживанию и финансированию. В анализе закупок запасов материальных ценностей должны учитываться две противоположные тенденции: расходы по приобретению большего объема ресурсов в расчете на единицу запасов сокращаются, тогда как расходы по хранению, а также риски устаревания и ухудшения качества растущих запасов увеличиваются.

Данный подход, с помощью которого определяется рациональный объем закупаемых ценностей, иллюстрирует рис. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню.

Вы здесь. Автор: Ефимова Ольга Владимировна Источник: книга "Финансовый анализ" изд-во "Бухгалтерский учет", г, Москва Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Достижение поставленных целей предполагает выполнение следующей учетно-аналитической работы. Оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить.

Это позволят избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых материалов. Таким образом обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

Выбор и обоснование ключевых показателей, которые будут применяться в процессе оценки рациональности управления запасами. Отметим, что указанные показатели могут быть использованы для оценки результатов деятельности конкретных лиц, ответственных за разработку и реализацию политики управления запасами на предприятии. К таким показателям в первую очередь следует отнести показатели, характеризующие оборачиваемость запасов. Опубликовано пользователем Hrreader. Новые темы форума. Трудоустройство гражданина узбекистана Очень нужна оценка компании "Ой-ли" Ведение табелей учета рабочего времени только в электронном виде Опыт использования тестов для оценки Редактирование контента.

Зайти на форум Задать вопрос. Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления. Поддержание ликвидности и текущей платежеспособности; оптимизация структуры запасов.

Улучшение финансового состояния вследствие: улучшения структуры и сокращения запасов за счет выявления избыточных запасов, неликвидов и дефицитных запасов, поддержания оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии; сокращения потребности в источниках финансирования; снижения расходов, связанных с финансированием запасов.

Улучшение обслуживания покупателей и заказчиков и поддержание деловой репутации за счет: рационального соотношения имеющихся в наличии видов готовой продукции; сокращения потерь, связанных с упущенной выгодой вследствие отказа от срочного заказа или предложения. Сокращение издержек производства за счет: устранения потерь рабочего времени, вызванных нехваткой сырья и материалов; сокращения простоев оборудования из-за нехватки запасных частей; обеспечения более рационального процесса производства вследствие исключения частых изменений в календарных планах и дорогостоящих переналадок, вызываемых некомплектностью ресурсов; поддержания наиболее экономичного соотношения между расходами на хранение и расходами по приобретению запасов; уменьшения затрат на содержание филиальных складов и других складских помещений.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Анализ-Эффективность

В принципе, для повышения оборачиваемости запасов предприятие должно, с одной стороны, снижать среднегодовую стоимость запасов, с другой стороны — увеличивать затраты на производство продукции. Для страхования рисков в разрабатываемой системе предусмотрим возможную задержку в поставках, применяя для этого алгоритм, представленный в таблице 7. Таблица 7 Алгоритм расчета параметров системы управления запасами и стоимости максимально желательного запаса[[11]]. Наименование материалов Стоимость за ед.

Анализ эффективности управления запасами, часть 2

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. К первой группе относятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, запасные части, прочие материалы. На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов рис. Производственные запасы - запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов - обеспечить бесперебойность производственного процесса. Товарные запасы - запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

По мнению В. Эти принципы предполагают ответы на два вопроса. Суть идеальной модели состоит в том,. Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы собственный и заемный капиталы служат источниками покрытия внеоборотных активов и системной части оборотных средств, то есть того их минимума, который необходим для осуществления текущей хозяйственной деятельности. Консервативная модель предусматривает, что и варьирующая часть оборотных средств та часть оборотных средств, которая превышает их системную составляющую и возникает лишь в пиковые периоды также покрывается долгосрочными пассивами. В этом случае краткосрочной кредиторской задолженности нет, отсутствует и риск потери ликвидности. Речь идет о моделировании поведения управленческого персонала в отношении оборотных активов и расчетов с кредиторами.

Недостаточность производственных запасов. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.

Вкладка эффективность позволяет оценить, насколько эффективно в настоящий момент заказываются те или иные позиции и группы товаров. Выбрать дополнительные настройки анализа и указать, в каких единицах измерения проводить расчет в нат.

Показатели управления запасами: коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания

Анализ эффективности управления производственными запасами на предприятии могут осуществлять самые разные заинтересованные лица — собственники бизнеса, топ-менеджеры, аудиторы. Какие методы при этом они могут применять? Каковы основные критерии эффективности управления МПЗ. Анализ материально-производственных запасов: оборачиваемость.

Система управления запасами включает в себя ряд последовательно выполняемых процессов, основными из которых являются:. Анализ запасов в предшествующем периоде. Главная задача — определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования.

Управление запасами на предприятии (на примере предприятия ОАО Хлебпром)

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Финансово-экономические дисциплины Логистика Логистика запасов Курсовые работы и проекты. Краткая характеристика предприятия Общий анализ управления запасами на предприятии. Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами. Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу? Смотри также.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Анализ управления запасами является неотъемлемой частью деятельности любой компании. От построенной руководством стратегии по снабжению во многом зависит общая прибыльность. Не имеет значения размер производственных структур, но чем больше организация, тем более качественной и продуманной должна быть система снабжения.

Анализ состояния и пути повышения эффективности систем управления запасами на машиностроительных предприятиях. Управление запасами в.

Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия, на примере ОАО БЭТ

Тесты по химии История развития химии Химики мира Коррозия и защита металлов Строение вещества Электролиз Классы неорганических соединений Дисперсные системы Энергия ионизации атомов. История развития органической химии Углерод-как основа строения органических соединений Предельные углеводороды Алкены Алкадиены Полимеры Самостаятельные работы по органической химии Тесты по органической химии Самостаятельные работы по органической химии Практические задания по органической химии Список литературы по органической химии Тесты по органической химии Варианты расчетных работ по органической химии. Тесты по основам инженерной подготовки Рефераты по основам инженерной подготовки Инженерная деятельность Моделирование технических объектов Инженерная психология и эргономика Методы инженерного творчества Основы организации производства Классификации и сортировки Основные требования к техническим устойствам Пpиемы и методы стандартизации технических объектов.

Управление запасами

Анализ состава, структуры и состояния товарных запасов. Анализ состояния товарных запасов. Анализ эффективности управления товарными запасами.

Оригинальный документ? Методы исследования - экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный, индексный.

Анализ товарных запасов торгового предприятия (на примере СпортМастер)

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении. Таранов, Александр Викторович. Управление запасами на машиностроительных предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых ресурсов : диссертация Глава 1.

7.8.Анализ производственных запасов. Методы и модели оптимального управления запасами

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар "Анализ запасов с помощью QlikView"
Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лев

    Интересная вещь

  2. sevifi

    Навеяно наверное стандартным мышлением? Будьте проще ))

  3. umgorthe

    Замечательно, очень ценное сообщение

  4. siparthar

    Да уж По моему мнению, об этом пишут уже на каждом заборе :)

  5. Фотий

    Всё выше сказанное правда. Можем пообщаться на эту тему. Здесь или в PM.

  6. Августа

    Конечно. Всё выше сказанное правда.

  7. Пимен

    Может быть Вы и правы.